En éste informe del Instituto Reuters analizaron la desigualdad de género en el liderazgo de las salas de redacción, a partir de una muestra estratégica de 240 grandes medios online y offline en 12 mercados de cuatro continentes. Al examinar 20 de las principales organizaciones periodísticas de cada lugar (10 online y 10 offline) han obtenido los siguientes hallazgos:
Apenas el 27% de 171 jefaturas están en manos de mujeres, pese a que, en promedio, las mujeres representan un 40% del total de periodistas que ejercen la profesión en esos 12 mercados. En 2024 , esta cifra clave fue 24% y en 2023 , 22%.
Durante el período analizado se designaron 32 nuevos líderes en los medios de la muestra: de ellos, 11 son mujeres (34%).
La mayoría de los directores son hombres, incluso allí donde hay más mujeres ejerciendo el periodismo.
El porcentaje de mujeres al mando varía significativamente entre los distintos mercados: desde un 7% en Corea del Sur hasta un 46% en el Reino Unido, que este año encabeza nuestra lista por primera vez. Tras su tercer descenso consecutivo, Estados Unidos ahora iguala en segundo lugar con Sudáfrica.
Observaron un nivel de motivación positiva al comparar el porcentaje de mujeres periodistas con el porcentaje de mujeres líderes de medios. Pese a ello, en nueve de los 12 mercados el porcentaje de mujeres líderes es inferior al de mujeres periodistas.

No detectaron ninguna elevación al analizar la brecha de género en la sociedad y el porcentaje de mujeres en los cargos editoriales más altos. Sigue ocurriendo que muchos países bien posicionados en el índice de igualdad de género de las Naciones Unidas tienen relativamente pocas mujeres liderando organizaciones periodísticas.

Existe una variación notable en la cantidad de gente que consume noticias de medios comandados por mujeres (ya sea online u offline): el porcentaje va desde un 74% en Finlandia y Hong Kong hasta un 23% en México. En diez de los 12 mercados contaron con datos de seis años, y el porcentaje de mujeres líderes ha pasado del 23% en 2020 al 28% en 2025.Sin embargo, estos cambios no resultan parejos: el porcentaje de mujeres líderes ha aumentado en seis países desde 2020, pero ha disminuido en Sudáfrica (47% a 38%), Corea del Sur (11% a 7%), Estados Unidos (41% a 38%) y Brasil (22% a 21%). En diez de los 12 mercados cuentan con datos de seis años, y el porcentaje de mujeres líderes ha pasado del 23% en 2020 al 28% en 2025.Sin embargo, estos cambios no resultan parejos: el porcentaje de mujeres líderes ha aumentado en seis países desde 2020, pero ha disminuido en Sudáfrica (47% a 38%), Corea del Sur (11% a 7%), Estados Unidos (41% a 38%) y Brasil (22% a 21%). 
Panorama general Los líderes desempeñan un papel fundamental en las organizaciones periodísticas, ya que definen las prioridades a las que se destinarán unos recursos cada vez más finitos y las estrategias para alcanzarlas; moldean la cultura del lugar de trabajo al fomentar determinadas normas (explícitas y tácitas), y representan al periodismo ante los ojos de las audiencias, tanto a los medios como a la profesión en general. Dada su importancia práctica y simbólica, es relevante saber quiénes ocupan estos puestos de poder y en qué medida refleja al público al que sirven. Este informe prolonga una línea de trabajo que iniciaron en 2020, con el objetivo de analizar la diversidad de género en el más alto nivel del liderazgo editorial: se trata de un indicador limitado pero importante al evaluar la diversidad en la gestión de los medios. Recopilamos y examinamos datos de una muestra de los principales medios online y offline en 12 mercados de cuatro continentes. 
Dicha investigación se basa en la labor que llevan adelante reporteros, medios y académicos sobre las desigualdades en el periodismo (por ejemplo: Callison y Young, 2019; Steiner, 2017), y buscamos hacer una contribución en este campo. Si bieen no son problemas en absoluto nuevos, tampoco están en absoluto resueltos.
Estudios recientes, que incluyen una variedad cada vez mayor de países, continúan poniendo de aliviar los desafíos permanentes a los que se enfrentan las periodistas: desde normas y prácticas excluyentes, que encasillan a las mujeres en rubros específicos u obstaculizan su progreso profesional (por ejemplo: Alankus, 2024; Blumell y Mulupi, 2024; Martínez-Corcuera y Faedo, 2024), hasta el acoso sexual por parte de colegas y fuentes (Hanusch y otros, 2024;Baloch y otros, 2024), pasando por la violencia online y offline (Hart y Sharma, 2024; Zviyita y Mare, 2024). 
Tales obstáculos, junto con otras desigualdades sociales, proporcionan un telón de fondo útil para comprender por qué los desequilibrios en las coberturas periodísticas también han demostrado su obstinación (Wheatley y otros, 2024).
Métodos y datos Ampliando el trabajo de los últimos años (Andı y otros, 2020; Robertson y otros, 2021; Eddy y otros, 2022; Eddy y otros, 2023; Ross Arguedas y otros, 2024), examinamos una muestra estratégica de 12mercados con distintos niveles de igualdad de género de acuerdo con el índice de la ONU. Son los mismos 12 mercados que estudiamos entre 2021 y 2024, diez de los cuales también cubrimos en 2020.
Para obtener un panorama de diferencias y similitudes globales, efectuaron una selección diversa en cuatro continentes. Para aprovechar los datos disponibles sobre la profesión periodística y sobre el consumo de noticias y medios, elegimos los 12 mercados entre aquellos que integran el estudio Worlds of Journalism (Hanitzsch y otros, 2019) y nuestro Digital News Report (Newman y otros, 2024). Si bien cada año el DNR proporciona información fresca, los datos de WoJ en algunos casos tienen más de diez años.1La muestra incluye a Sudáfrica y Kenia, de África; Hong Kong, Japón yCorea del Sur, de Asia; Finlandia, Alemania, España y el Reino Unido, de Europa; Estados Unidos, México y Brasil, de América.
En cuanto a la obtención de los datos, el enfoque es idéntico al de años anteriores: en cada mercado, nos centramos en los 10 medios online y los 10 offline (TV, periódicos y radio) más consumidos semanalmente, de acuerdo con nuestro Digital News Report (Newman y otros, 2024). Al confeccionar las listas sólo han incluido marcas específicas y prescindimos de categorías generales como “noticias locales” o “noticias regionales”. También excluyeron a los medios extranjeros que no cuentan con redacciones en el país analizado, y sólo figuran agregadores de noticias como Yahoo! News si (1) se utilizan ampliamente en ese mercado, (2) tienen equipos locales establecidos allí y (3) producen al menos algo de contenido original.
Dado que tomamos los medios online y offline más consumidos, no aparecen en este trabajo algunas marcas relevantes como el Economist y el Financial Times del Reino Unido, ambos liderados por mujeres. Debido a ciertos cambios con respecto a cuáles se consumen más, en esta muestra se repiten 227 de las 240 organizaciones que estuvieron en el reporte de 2024 .La información se recolectó entre finales de enero y principios de febrero de 2025. Identificamos quién estaba al mando de cada organización mediante sus sitios oficiales, comunicados de prensa, cobertura relacionada y otros datos públicos, como las cuentas profesionales en redes sociales (LinkedIn y X). Buscamos puestos como director, jefe de redacción o similares, por ejemplo editor general o jefe de noticias en el caso de la TV. La terminología exacta varía según el país y el medio. Los datos de cada protagonista fueron recopilados y corroborados con la ayuda de aliados locales, entre ellos periodistas que son o han sido Journalist Fellows del InstitutoReuters y expertos académicos. En algunas situaciones, también contactamos a la compañía oa sus oficinas de prensa en busca de confirmación; Cuando conteston, siempre usamos el dato oficial.
Se refieren colectivamente a estas personas como “líderes periodísticos”. Por supuesto, esto no significa que el puesto más alto sea el único que interesa, o incluso que se trate del individuo más importante en términos de decisiones editoriales cotidianas. Un caso: en tanto director general, Tim Davie es al mismo tiempo CEO de la BBC y jefe de la redacción, por eso figura como líder offline y online aunque Deborah Turness sea la directora de noticias. En la mayoría de los casos, fue posible identificar a una persona al mando. No obstante, hay excepciones como Alemania, donde a veces la dirección se comparte. Este año registramos tres casos con la responsabilidad máxima repartida entre un hombre y una mujer; dos de ellos se relacionan con la versión online y offline de un mismo medio con el mismo liderazgo para ambas, por lo que codificamos un puesto para cada opción (es decir, la offline para una mujer y la online para un hombre). Del resto caso sólo teníamos un dato, y codificamos como mujer a la persona a cargo. Algunas organizaciones pertenecen a grandes grupos o conglomerados, o han sido absorbidas por ellos. En tales situaciones, privilegiamos el nombre de quien ocupaba el puesto más importante en la marca incluida, o en el tipo de medio (por ejemplo, radio o TV), como sucede en el ecosistema periodístico de Kenia y Sudáfrica. Cuando se registraba una nítida convergencia entre las versiones offline y online, con una única persona al mando, usamos ese nombre en ambos casos. No obstante, recurrimos a nombres distintos cuando detectamos que había una persona diferente a carga de la operación online, sobre todo si esto se vinculaba a contenidos diferentes ya equipos editoriales o toma de decisiones diferentes.
Este año han actualizado el conjunto de datos cada vez que encontraron nueva o mejor información sobre quiénes ejercen la dirección. Esto no suele afectar la codificación; sólo sucede en raras ocasiones. Tienen dos casos entre 240: uno Corea del Sur y otro en Japón. Las correcciones se relacionan con líderes que asumieron el año anterior al marco temporal de nuestra recopilación (es decir, entre enero de 2023 y enero de 2024). Hemos ajustado las cifras engráficos y análisis. Así, la variación es levemente inferior pero, como muestran en los hallazgos, los cambios son importantes en ambos mercados. Merece la pena tener esto en cuenta a la hora de elaborar interpretaciones. 
En un entorno mediático en constante evolución, varias organizaciones periodísticas ofrecen poca o nula transparencia sobre quién está realmente al mando, ya veces se necesita un juicio cualitativo para determinarlo. Así lo hemos hecho cuando no verificamos un liderazgo nítido, o cuando no quedaban claras las funciones y las responsabilidades en las secciones online y offline de un mismo medio. Procuramos ser lo más transparentes y consistentes posibles en cuanto a los criterios para codificar un mundo opaco e inconsistente. El objetivo principal de este informe es captar el patrón general, aunque en algunos casos la codificación podría haber sido diferente.
Si bien el género no es binario, por lo que hemos podido corroborar que cada periodista de la muestra se considera hombre o mujer. Para evitar el doble recuento, han omitido una observación cuando la misma persona está a cargo de las operaciones online y offline.2
El análisis de 2025 cubre en total 171 líderes de 240 medios. Un puñado de ellos estaban a punto de dejar su puesto cuando reconocieron los datos: si no se anunciaron reemplazantes, decidieron mantener a quienes aparecían como jefes a mediados de febrero.
HallazgosSobre la base de este conjunto de datos, detectaron que las mujeres ocupan el 27% de las 171 jefaturas en las redacciones de los 240 medios analizados. Si bien se trata de un nivel mejoría con respecto al 24% de 2024, sigue siendo un porcentaje sustancialmente inferior al 40% de mujeres que ejercen el periodismo, en promedio, en los mismos 12 mercados, y la proporción de mujeres en la población general. Además, la mayoría de los líderes son hombres.En comparación con el año pasado, hay nuevas líneas de mando en varios de los mercados, debido a cambios de personal y por la incorporación de marcas en las listas. En términos generales, los datos señalan un ritmo relativamente lento y un alto grado de inercia en el patrón central, con una rotación algo decreciente en años recientes: el 14% de los medios incluidos en 2024 y 2025 han cambiado de líder en el último año. Se trata de un porcentaje muy similar al de 2024 (16%) y 2023 (17%), pero más bajo que en 2022 (24%) y 2021 (21%). Entre 2021 y 2025, la rotación media anual en la muestra es del 19%, aunque la cifra varía considerablemente según el país. Este año, el porcentaje de mujeres entre los nuevos líderes quedó en el 34%, lo que representa 10 puntos más que en 2024 y siete puntos por encima de los medios en esta muestra. En otras palabras: aún lejos de alcanzar la paridad de género, hay un mayor porcentaje de mujeres. También observamos una mayor representación femenina entre las 13 marcas que se agregaron a la lista: el 38% están dirigidas por mujeres (14 puntos más que el año pasado). 
El porcentaje de mujeres líderes sigue variando significativamente en nuestros 12 mercados: en siete países aumentó la proporción, en dos se mantuvo y en tres disminuyó. La mayor fluctuación se ha producido en Japón: es el país con mayor rotación en los principales puestos jerárquicos . Esto se ha convertido en un aumento de 17 puntos porcentuales, frente al 8% del año pasado. El mayor descenso se registra en Corea del Sur: cayó 6 puntos hasta el 7% y se sitúa en el último lugar de la lista. (Como señalamos en “Métodos y datos”, ambos cambios se han reducido levemente debido a la actualización de datos). Al igual que en 2024, México y Kenia ocupan el penúltimo y el antepenúltimo lugar, respectivamente, a pesar de registrar pequeños incrementos. Es importante tener en cuenta estas variaciones específicas de cada país a la hora de analizar los medios del conjunto; el cambio en Japón, por ejemplo, supone casi la mitad del aumento en los medios de los 12países.
Mientras tanto, el Reino Unido ha superado por primera vez a Estados Unidos y cuenta con la mayor proporción de mujeres líderes: 46%. Luego siguen Sudáfrica y Estados Unidos con 38% y Finlandia con 36%. En el Reino Unido, Estados Unidos y Sudáfrica, los cambios de este año se deben más a la rotación del personal que a diferencias en las marcas incluidas. 
Si bien la investigación abarca apenas seis años, podemos observar algunas tendencias interesantes. El Reino Unido ha mostrado generalmente alzas desde que empezaron a recopilar datos en 2020, cuando sólo se incluían los medios más grandes y había un29% de directores.
Estados Unidos, que en el informe de 2022 había alcanzado la paridad, ahora muestra niveles similares a los de 2020 (e incluso levemente inferiores). En Sudáfrica, la tendencia ha sido mucho más variable: tuvo un pico en 2021 con el 60%, grandes caídas en 2022 y 2023, y desde entonces, incrementos menores.


Porcentaje de mujeres periodistas vs porcentaje de mujeres directorasExaminaron el porcentaje de mujeres líderes en relación con la desigualdad de género en la sociedad en general, a partir de datos del índice de igualdad de género de Naciones Unidas (2022). Al igual que en años anteriores, no se observa variación en los 11 mercados de la muestra (Hong Kong no está incluido en la medición de la ONU). Esto indica que hay dinámicas propias del periodismo y de los medios que no pueden reducirse a los patrones sociales generales sobre brecha de género.
Igualdad de género vs. porcentaje de mujeres directorasPor último, combinando los datos recogidos para este informe y los de nuestro Digital News Report (Newman y otros, 2023), podemos establecer en cada lugar qué proporción de gente consume noticias de al menos un medio importante liderado por una mujer.
Las cifras varían considerablemente: es una gran mayoría en Hong Kong y Finlandia (74%), y en Sudáfrica (68%), pero en lugares como Kenia, Alemania, Japón, el Reino Unido y Estados Unidos apenas cerca de la mitad de los usuarios accedieron a noticias de al menos un medio importante liderado por una mujer. Los números son aún más bajos en Brasil (30%) y México (23%).En nueve de los 12 mercados, la cifra es superior a la del año pasado. Con un 52%, la media de la muestra es 5 puntos porcentuales más alta que el 47% de 2024 y levemente superior a la que obtuvimos al empezar este trabajo en 2020 (entonces dio 49% en los diez sitios cubiertos).5 El mayor incremento en relación con 2024 se produjo en Kenia, con 21 puntos porcentuales; luego quedaron Japón y el Reino Unido, ambos con 13. La caída más pronunciada se registró en Corea del Sur, con 12 puntos.
ConclusiónEn este informe del Instituto Reuters han analizado la desigualdad de género en los principales puestos editoriales, a partir de una muestra estratégica de 240 grandes medios online y offline en 12 mercados de cuatro continentes.
Notan que una clara mayoría de las organizaciones periodísticas son lideradas por hombres. Como viene sucediendo casi siempre desde que iniciaron este trabajo en 2020, todos los mercados tienen una mayoría de hombres al mando, ya menudo es una gran mayoría.mujeres en el periodismo en general. En cambio, es probable que las mujeres se enfrenten a barreras específicas en términos de progreso profesional, tal como exponente numerosos estudios que documentan la prominencia de ciertas rutinas de género y los “clubes de chicos” en las redacciones. Aunque el periodismo ya no es un sector de “dominio masculino”, la falta de mujeres líderes apunta a la segregación vertical de género: la concentración de mujeres en los escalones inferiores de la profesión.

El análisis indica que la infrarrepresentación de las mujeres en los altos cargos editoriales se debe, al menos en parte, a dinámicas internas del periodismo.